如果一切都在时刻变化，如果一条推文就能撼动华尔街乃至更远的地方，商业的出路是否只在于实施 scrum 与敏捷之类的方法？还是说……我们需要新的领导者，他们已将颠覆植入自己的 DNA？这样的领导者是什么样子？
适应颠覆（disruption-fit）的领导者具备以下特质：
- 一流的感知者。他们是扫描环境的行家，也深知仅仅观察竞争格局远远不够。因为万事万物相互关联，他们同时感知三个层面：系统、他人与自我。
- 创造知情加速的高手。今天的领导者常受诱惑，想要强推「处处提速、时时提速」；这是个坏主意，只会制造混乱与疲惫。正因为是一流的感知者，适应颠覆的领导者知道在何时何地施加速度，以创造战略影响。
- 对「情境一变就寻找新突破口」近乎执念。把颠覆视为机遇之源，并将其内化为一种心智模式，就能在消极与积极之间建立平衡：以预防或缓解行动对抗威胁依然必要，但以同样的紧迫感寻找新的突破口，才能带来创新性的突破。
适应颠覆的领导者无法单打独斗取胜。因此，他们面前仍有一项艰巨的任务：打造一个适应颠覆的组织。
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