每天都有无数文章问世，强调这个世界已变得何等波动（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex）与模糊（Ambiguous），即所谓 VUCA。2008 年，金融危机在很长一段时间里动摇了根基，许多人甚至认同一切都再也回不到从前。2015 年初，瑞士国家银行决定取消瑞郎兑欧元 1.20（CHF 1.20）的汇率上限，令国内外所有人都措手不及。油价持续暴露在技术、地缘政治与监管变化之下，引发的意外效应波及范围远超单一经济体。类似的事件不胜枚举。
与此同时，许多老牌企业正面临技术演进带来的挑战。新公司不断诞生，提供几年前尚不存在的服务，彻底改写商业版图：想想 2008 年创立的 Airbnb，或 2009 年创立的 Uber。曾经地位无可撼动的企业或商业模式，忽然发现自己进入了求生模式。它们不得不踏上转型之旅，其程度甚至可能颠覆自身的历史身份。谁能想到，传统钟表品牌 TAG HEUER 会与 Google 和 Intel 携手合作？
在这样的条件下，管理者还能以过去的方式思考战略吗？
既然变化不再是例外，而几乎已成为常态，我们也需要调整思考战略与执行的方式。传统的「设定目标、制定计划、执行获批的计划」路径显然已经失灵。我们需要把影响关键行动执行的各类因素（我称之为利害因素，stakefactors）置于战略思考的中心，并采纳一种「情境敏识」（context-mindful）的框架。
除了改变我们推进战略举措执行的方式之外，VUCA 还带来两个额外的后果：
1] 战略思考成为必然要求：
承认利害因素对行动路线的影响，会促使我们做出更多决策。这里有一点需要注意：情境敏识并不意味着不断更改战略，而是意味着承认需要更频繁地重新评估战略的适切性。
2] 领导力变得至关重要： 领导者的画像需要进化。利害因素数量众多、影响难料，天然携带压力与优柔寡断的基因。因此，领导者能否打破这一模式，审慎地做出判断并阐明一套敏捷的战略，至关重要。
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