すべてが絶えず変化し、たった一つのツイートがウォール街とそのはるか先までを揺るがしうるのなら、ビジネスの救済はスクラムやアジャイルといった手法を導入するだけで済むのでしょうか。それとも……ディスラプションを自らのDNAに組み込んだ、新しいリーダーが必要なのでしょうか。そのようなリーダーとは、どのような人たちなのでしょうか。
Disruption-Fitリーダーとは：
- 一流のセンサーであること。彼らはスキャニングの達人であり、競争環境を観察するだけでは到底十分でないことを知っています。すべてが相互に関連しているため、彼らはシステム、人、自己という3つの層を同時に感知します。
- 情報に裏打ちされた加速を生み出す名手であること。今日のリーダーが陥りがちな誘惑は、「あらゆる場所で、常にスピードを」と号令をかけることです。これは悪手であり、混乱と疲弊を生みます。一流のセンサーであるからこそ、Disruption-Fitリーダーは、戦略的インパクトを生み出すために、どこで、いつ加速を仕掛けるべきかを知っているのです。
- コンテキストが変わるたびに新たな突破口を探すことに執着していること。ディスラプションを機会の源泉と捉え、それをマインドセットにまで高めることで、ネガティブとポジティブのバランスが確立されます。予防策や緩和策によって脅威と闘うことは依然として必要ですが、同じ切迫感をもって新たな突破口を探すことが、革新的なブレークスルーにつながるのです。
Disruption-Fitリーダーは、独力で勝つことはできません。だからこそ、彼らの前には依然として大きな課題が残されています。Disruption-Fitな組織をつくることです。
参照：IMDの記事全文