本日は特別な節目の日です。10年前にIMDビジネススクールとともに執筆した記事、Is VUCA the End of Strategy and Leadership?を読み返す機会だからです。
2015年当時、世界はすでにボラティリティ（変動性）、不確実性、複雑性、曖昧性（VUCA）と格闘していました。2025年に時計を進めると、かつて圧倒的に感じられたものが、いっそう混沌を深めた現実のベースラインのように見えます。
私たちは、状態としてのVUCAから、専門家が今日「ポリクライシス」と呼ぶもの、すなわち複数の相互に結びついた危機が互いの影響を増幅し合う状態へと移行しました。今日のリーダーは、連続し重なり合うディスラプションに直面しています。ひとつの課題に対処する前に、次の課題が現れるのです。Accenture 2024 Pulse of Change Index によれば、変化の速度は過去4年間で183%増加しました。
当時投げかけた問いは、今日いっそう切実に感じられます：
カオスの中でも、リーダーシップと戦略の原則はなお意味を持つのでしょうか？それとも、腕力と素朴な直感に取って代わられたのでしょうか？
これに答えるには、まず10年を振り返って考える必要があるのかもしれません。地政学のレベルであれ組織のレベルであれ、今日の弱点の多く、さらに悪くは依存やエクスポージャーの多くは、過去のリーダーシップと戦略の失敗が直接もたらした帰結ではないでしょうか？
2015年、私はVUCAは戦略とリーダーシップの終焉ではなく、むしろ、より洗練された「コンテクストに意識的な」アプローチを要求するのだと論じました。ステークファクターを受け入れ、戦略的柔軟性を維持し、適応力を育てるアプローチです。多くの企業が、いや国家さえもが、その列車に乗り遅れ、今日きわめて危機的な状況に置かれていることは疑いありません。欧州の現在の戦略的脆弱性を見れば十分でしょう。
「今日のリーダーシップの役割は、不確実な時代に明晰さを提供することである」。
（MicrosoftのCEOサティア・ナデラ氏のものとされる言葉です）。問いは残ります：どうすれば明晰さに到達できるのか、そしてそれで十分なのでしょうか？
戦略的思考は不可欠であるという当初の主張は、いっそう重要性を増したように思われます。そこにクリティカルシンキングを加えるべきかもしれません。そして、長期への集中は今や、誘発されたカオスの短期的な帰結への対処とバランスさせる必要があるのかもしれません。ズームインとズームアウトです！
不確実性の何が最大の問題なのでしょうか。
それは不安と緊張を引き起こし、心理的安全性を低下させます。注意力とパフォーマンスを保つには一定のストレスが必要ですが、過剰なストレスは有害であり、麻痺につながりかねません。
2015年の記事では、リーダーが環境の変化をどう読み解き、どう意思決定し、他者の適応力をどう引き出すべきかを探りました。これらの原則は、今日のカオスを進む上でも依然として決定的に重要です。しかし、それだけでまだ十分なのでしょうか？
少し時間をとってこの記事を読み（あるいは読み返し）、2025年におけるその意味を考えてみていただければと思います。
VUCAやカオスがもはや帰結ではなく、戦術と化したように見える時代に、リーダーシップと戦略はどうあるべきなのでしょうか？