अगर सब कुछ हर समय बदल रहा है, अगर एक अकेला tweet Wall Street और उससे कहीं आगे तक को हिला सकता है, तो क्या व्यवसाय की मुक्ति केवल scrum और agile जैसी पद्धतियों को लागू करने में है? या… क्या हमें ऐसे नए लीडरों की आवश्यकता है, जिन्होंने disruption को अपने ही DNA में समाहित कर लिया हो? वे कैसे दिखते हैं?
Disruption-fit लीडर होते हैं:
- उच्च कोटि के सेंसर; वे स्कैनिंग के विशेषज्ञ होते हैं, और वे जानते हैं कि प्रतिस्पर्धी परिदृश्य का अवलोकन करना किसी भी तरह पर्याप्त नहीं है। क्योंकि सब कुछ परस्पर जुड़ा है, वे एक साथ तीन परतों को महसूस करते हैं: सिस्टम, लोग और स्वयं।
- सुविचारित त्वरण रचने में माहिर। आज के लीडरों के लिए एक प्रलोभन है "हर जगह और हर समय गति" थोपना; यह एक बुरा विचार है, यह भ्रम और थकान पैदा करता है; क्योंकि वे उच्च कोटि के सेंसर हैं, disruption-fit लीडर जानते हैं कि रणनीतिक प्रभाव पैदा करने के लिए त्वरण कहाँ और कब लागू करना है।
- जब भी संदर्भ बदले, नए ओपनिंग खोजने के प्रति जुनूनी। disruption को अवसर के स्रोत के रूप में देखना, और इसे एक mindset बना लेना नकारात्मक और सकारात्मक के बीच संतुलन स्थापित करता है: निवारक या शमन कार्रवाइयों से खतरों से लड़ना अब भी आवश्यक है, लेकिन उसी तात्कालिकता की भावना से नए ओपनिंग की तलाश करना नवोन्मेषी सफलताओं की ओर ले जाता है।
Disruption-fit लीडर अकेले नहीं जीत सकते। इसलिए उनके सामने अभी भी एक बहुत बड़ा काम है: एक disruption-fit संगठन का निर्माण।
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