Si tout change en permanence, si un simple tweet peut ébranler Wall Street et bien au-delà, le salut des entreprises se résume-t-il à la mise en place de méthodes comme le scrum et l'agile ? Ou… avons-nous besoin de nouveaux leaders, qui ont inscrit la disruption dans leur propre ADN ? À quoi ressemblent-ils ?
Les leaders « disruption-fit » sont :
- Des capteurs hors pair ; Ils excellent dans l'art du scanning, et savent qu'observer le paysage concurrentiel ne suffit en aucun cas. Parce que tout est interconnecté, ils perçoivent trois strates simultanément : le système, les autres et soi.
- Des maîtres dans la création d'accélérations éclairées. Une tentation pour les leaders d'aujourd'hui est d'imposer « la vitesse partout et tout le temps » ; C'est une mauvaise idée, cela crée confusion et épuisement ; parce qu'ils sont des capteurs hors pair, les leaders disruption-fit savent où et quand appliquer des accélérations pour créer un impact stratégique.
- Obsédés par la recherche de nouvelles ouvertures dès que le contexte se modifie. Voir la disruption comme une source d'opportunité, et en faire un état d'esprit, établit un équilibre entre le négatif et le positif : combattre les menaces par des actions de prévention ou d'atténuation reste nécessaire, mais mobiliser le même sentiment d'urgence pour chercher de nouvelles ouvertures conduit à des percées innovantes.
Les leaders disruption-fit ne peuvent pas gagner seuls. Il leur reste donc une tâche immense : créer une organisation disruption-fit.
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