Si todo cambia todo el tiempo, si un solo tuit puede sacudir Wall Street y mucho más allá, ¿la salvación de las empresas consiste solo en implementar métodos como scrum y agile? O… ¿necesitamos nuevos líderes, que hayan integrado la disrupción en su propio ADN? ¿Cómo son?
Los líderes disruption-fit son:
- Sensores de primer nivel; son expertos en la exploración del entorno y saben que observar el panorama competitivo no es en absoluto suficiente. Como todo está interrelacionado, perciben tres capas simultáneamente: el sistema, las personas y ellos mismos.
- Maestros en crear aceleraciones informadas. Una tentación para los líderes de hoy es imponer "velocidad en todas partes y todo el tiempo"; es una mala idea, crea confusión y agotamiento; como son sensores de primer nivel, los líderes disruption-fit saben dónde y cuándo aplicar aceleraciones para crear impacto estratégico.
- Obsesionados con buscar nuevas aperturas cada vez que el contexto se altera. Ver la disrupción como una fuente de oportunidad, y convertirlo en una mentalidad, establece un equilibrio entre lo negativo y lo positivo: combatir las amenazas con acciones preventivas o de mitigación sigue siendo necesario, pero usar el mismo sentido de urgencia para buscar nuevas aperturas conduce a avances innovadores.
Los líderes disruption-fit no pueden ganar solos. Así que todavía tienen una tarea enorme por delante: crear una organización disruption-fit.
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