Wenn sich alles ständig ändert, wenn ein einziger Tweet die Wall Street und weit darüber hinaus erschüttern kann, liegt die Rettung der Unternehmen dann einfach in der Einführung von Methoden wie Scrum und Agile? Oder... brauchen wir neue Führungspersönlichkeiten, die Disruption in ihre eigene DNA aufgenommen haben? Wie sehen sie aus?
Disruption-fit-Führungskräfte sind:
- Sensoren der Spitzenklasse; Sie sind Experten im Scannen und wissen, dass die Beobachtung des Wettbewerbsumfelds bei weitem nicht genügt. Weil alles miteinander verflochten ist, erspüren sie drei Ebenen gleichzeitig: das System, die Menschen und sich selbst.
- Meister darin, informierte Beschleunigungen zu erzeugen. Eine Versuchung für heutige Führungskräfte besteht darin, „Tempo überall und jederzeit" zu verordnen; das ist eine schlechte Idee, sie erzeugt Verwirrung und Erschöpfung; weil sie Sensoren der Spitzenklasse sind, wissen Disruption-fit-Führungskräfte, wo und wann Beschleunigungen anzusetzen sind, um strategische Wirkung zu erzielen.
- Besessen davon, neue Öffnungen zu suchen, sobald sich der Kontext verändert. Disruption als Quelle von Chancen zu begreifen und daraus eine Haltung zu machen, stellt ein Gleichgewicht zwischen Negativem und Positivem her: Bedrohungen mit Präventions- oder Mitigationsmaßnahmen zu bekämpfen bleibt notwendig, doch mit demselben Gefühl der Dringlichkeit nach neuen Öffnungen zu suchen führt zu innovativen Durchbrüchen.
Disruption-fit-Führungskräfte können nicht allein gewinnen. Vor ihnen liegt also noch eine gewaltige Aufgabe: eine Disruption-fit-Organisation zu schaffen.
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